17.12.07

Un modelo perma-empresarial

Tratemos de dar una aproximación a un posible modelo empresarial basándonos en los principios que aporta la permacultura. En primer lugar, tratemos de caracterizar el modelo de una empresa tradicional de hoy día:
  • El primer -y en muchos casos el único - objetivo de una empresa tradicional es incrementar sus beneficios para crecer cada vez más y repartir así mayor beneficios a los socios y trabajadores (en menor medida).
  • El modelo de producción es, en mayor o menor medida, un modelo de producción industrial donde lo que prima es optimizar y bajar costes en dicho procesos para entrar en precios de mercado.
  • Los trabajadores adquieren gran especialización en las tareas desempeñadas debido a ese modelo productivo industrial en cadena.
  • Uno de los principales objetivos del trabajador es incrementar su valor para así poder obtener mayor beneficio económico.
Intentemos ahora caracterizar una empresa o negocio que se base y aplique permacultura:
  • El principal objetivo de la empresa será alcanzar un volumen tal que le permita ser sostenible en sus procesos productivos y en los beneficios obtenidos.
  • El modelo de producción no está orientado solamente al abaratamiento de costes sino que trata de aportar un valor añadido al producto. Este modelo podría estar formado:
    • Por un servicio o proceso de producción principal.
    • Por varios servicios o procesos secundarios que cooperan con el principal tratando de crear relaciones de simbiosis entre los procesos minimizando las entradas y salidas al proceso global.
    • El grado de división en procesos tendrá que tener un equilibrio entre los beneficios que aportan dichos procesos y la complejidad que introduce la organización de todos por quienes trabajan en ello.
    • Debido a esta estructura se evitan intermediarios cuya única tarea es poner el cazo en la cadena de producción sin añadir un valor tangible.
  • Los trabajadores no se especializan en una sola tarea - apretar una tuerca en todo el proceso - sino que adquieren diferentes habilidades. Por esto, el principal objetivo del trabajador no es sólo el beneficio económico sino tambien su crecimiento personal en realizar su trabajo.

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Bibliografía

  • Alternative Irrigation: the Promise of Runoff Agriculture, Christopher J. Barrow.
  • Edible Forest Gardens (vols I, II), Dave Jacke with Eric Toensmeier.
  • El huerto familiar ecológico, Mariano Bueno
  • How to Make a Forest Garden, Patrick Whitefield.
  • Introduction to Permaculture, Bill Mollison
  • Permaculture: A designers' Manual, Bill Mollison

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